黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)一步作出部署，提出推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　蘭州新區(qū)農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣斌表示，農(nóng)投集團(tuán)全體干部職工將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革提質(zhì)增效，加快打造主業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、市場(chǎng)化程度高、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有自主造血能力的“主力軍”企業(yè)。

　　聚焦主業(yè)推動(dòng)“實(shí)體化”發(fā)展

　　今年以來(lái)，農(nóng)投集團(tuán)緊盯高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、財(cái)稅體制改革、金融體制改革、全面鄉(xiāng)村振興等改革新政策，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式由平臺(tái)化、規(guī)模速度型向?qū)嶓w化、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，通過(guò)“強(qiáng)基增效、實(shí)體轉(zhuǎn)型”引領(lǐng)企業(yè)脫虛向?qū)?，走穩(wěn)實(shí)體化發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，不斷完善構(gòu)建都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)國(guó)有資本向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中，現(xiàn)已培育發(fā)展花卉、奶畜、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)業(yè)研發(fā)培育、農(nóng)業(yè)文旅、生態(tài)修復(fù)、房地產(chǎn)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)、建筑工程、建材實(shí)業(yè)等“多元化”業(yè)務(wù)板塊。

　　“在實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，農(nóng)投集團(tuán)主動(dòng)克服資金緊張等困難，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，為進(jìn)一步提升企業(yè)造血功能，相繼成立了紫辰銅業(yè)公司，秦風(fēng)礦產(chǎn)公司及隴能線纜公司，以工業(yè)產(chǎn)業(yè)反哺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面形成穩(wěn)增長(zhǎng)合力。未來(lái)，農(nóng)投集團(tuán)將聚焦蘭州新區(qū)‘三新五化’思路舉措和‘111’發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)國(guó)企改革，優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈條升級(jí)，為蘭州新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更多、更大貢獻(xiàn)。”蔣斌說(shuō)。

　　走入市場(chǎng)注重“精益化”經(jīng)營(yíng)

　　在蘭州新區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)投集團(tuán)全體干部職工牢固樹立市場(chǎng)思維，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，剝離各子公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)，新增外部收入及毛利潤(rùn)考核指標(biāo)，倒逼子公司“走出去”；不斷健全主業(yè)績(jī)效考評(píng)體系，明確子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)重不低于60%，全面提高主業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；下放績(jī)效管理權(quán)限，實(shí)行績(jī)效工資總額核定制，由子公司自行開展績(jī)效考核，自主進(jìn)行績(jī)效分配；鼓勵(lì)薪酬向關(guān)鍵部門、核心崗位和貢獻(xiàn)突出人員傾斜，合理拉開收入差距，干部職工績(jī)效工資差距達(dá)30%；出臺(tái)《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，激勵(lì)子公司主動(dòng)對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，激發(fā)員工勇于“賽馬拼搏”的工作活力。

　　蔣斌表示，農(nóng)投集團(tuán)正在全面打造“新區(qū)農(nóng)投”品牌矩陣，現(xiàn)已擁有品牌17個(gè)?；ɑ芤?ldquo;穩(wěn)產(chǎn)增收”為重點(diǎn)，已產(chǎn)出花卉6000多萬(wàn)枝，并在南京、浙江、重慶等地建立11個(gè)聯(lián)營(yíng)倉(cāng)，電商銷售額同比增長(zhǎng)474.32%；奶業(yè)以“管理提升、降本增效”為抓手，在蘭州新區(qū)、蘭州市等地設(shè)置百余家代銷店，引進(jìn)30余家合作單位，生鮮乳銷售渠道進(jìn)一步拓寬，市場(chǎng)化運(yùn)作讓產(chǎn)品銷售壁壘全面打通，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力全面釋放，發(fā)展?jié)摿︼@著增強(qiáng)。

　　強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)現(xiàn)“精健化”管理

　　黨的二十屆三中全會(huì)提出：“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平、履行社會(huì)責(zé)任，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)”的重要部署，為農(nóng)投集團(tuán)開展好新一輪國(guó)企改革進(jìn)一步指明了方向。

　　今年以來(lái)，農(nóng)投集團(tuán)深入推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，制定《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》《國(guó)企改革專項(xiàng)實(shí)施方案》，明確55項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)，以“精健化”管理為核心，推動(dòng)“扁平化”管理，整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，壓減子公司1戶，變更機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門3個(gè)；突出因崗定人、注重實(shí)績(jī)，完成集團(tuán)“三定”工作，核定機(jī)關(guān)9個(gè)內(nèi)設(shè)部門、55個(gè)崗位，8個(gè)一級(jí)子公司、342個(gè)崗位，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)治理效能。同時(shí)，完善各級(jí)子公司法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，優(yōu)化調(diào)整各子公司法定代表人、董監(jiān)事人員20名，規(guī)范化常態(tài)化開展任期管理，充分發(fā)揮獨(dú)立法人作決策、謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理職能作用，完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制。

　　“截至今年8月，農(nóng)投集團(tuán)通過(guò)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流，將月度資金計(jì)劃執(zhí)行情況同績(jī)效考核緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)，累計(jì)發(fā)生非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出較同期下降15%，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)開展降息工作，綜合資金成本下浮0.44個(gè)百分點(diǎn)。”蔣斌說(shuō)，農(nóng)投集團(tuán)將加強(qiáng)與蘭州新區(qū)及省、市投資主管部門及行業(yè)主管部門對(duì)接力度，用活用好超長(zhǎng)期國(guó)債、中央預(yù)算內(nèi)投資、專項(xiàng)債券及設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼等政策性資金，積極爭(zhēng)取各類政策資金支持，以管理節(jié)流、讓經(jīng)營(yíng)開源，促進(jìn)農(nóng)投集團(tuán)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)不斷釋放改革動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)活力，以高質(zhì)量實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)。