近日，由新區(qū)城投集團傾力打造的“數(shù)智化”招采管理系統(tǒng)在新區(qū)經(jīng)二十五路（緯八路—緯十六路）道路工程拌合站臨時用地土地復(fù)墾方案與勘測定界報告技術(shù)服務(wù)項目的開標中首次亮相。該系統(tǒng)的成功上線和試運行，標志著城投集團在智能化、數(shù)字化管理領(lǐng)域又邁出了堅實的一步。

　　近年來，城投集團聚焦企業(yè)管理機制改革、主營業(yè)務(wù)拓展、民生服務(wù)保障等方面，積極謀劃布局新興產(chǎn)業(yè)，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，在機制保障、平臺搭建、成果轉(zhuǎn)化等方面下功夫、出實招、求實效，努力讓科技創(chuàng)新這一“最大變量”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“最大增量”。

　　數(shù)智賦能 促進企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效

　　城投集團在新區(qū)國企中率先建立了“數(shù)智化”運營管理平臺，成功取得了《不動產(chǎn)智慧管理平臺》《智慧工程材料系統(tǒng)》兩項軟件著作權(quán)，并入選“全省國企數(shù)字轉(zhuǎn)型優(yōu)秀典型案例”。該平臺可統(tǒng)籌實現(xiàn)投資、成本、質(zhì)量安全、風險管控等主要業(yè)務(wù)一體化閉環(huán)管理，利用數(shù)字化手段及時掌握公司信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息的全面洞察，讓決策層能夠快速完成集團整體的投資分析統(tǒng)籌，把控集團整體經(jīng)營風險，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和加強經(jīng)營管理提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

　　成功上線并試運行的“數(shù)智化”招采管理系統(tǒng)，是城投集團“數(shù)智化”運營管理平臺中的一員“大將”，不僅集成了先進的信息技術(shù)，還充分考慮了城投集團特有的業(yè)務(wù)流程和管理需求，通過精心設(shè)計的用戶界面和智能化功能模塊，為招標采購工作提供了全新的線上平臺，確保從項目申請到商務(wù)談判每個關(guān)鍵節(jié)點都實現(xiàn)數(shù)字化管理，全面提高工作效率和招投標透明度。

　　實際上，在新區(qū)城投集團“數(shù)智化”運營管理平臺中，這樣的系統(tǒng)還有很多。

　　建立合同成本管理、智慧工程管理、采購招標管理、計劃運營管理、資產(chǎn)租售管理、投資收益管理等10個業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)一管理機制和運維平臺，搭建15個子系統(tǒng)，涵蓋項目1300余項，錄入合同1萬余份，各類數(shù)據(jù)21萬余條，電子檔案2200余份，做到企業(yè)部門互通、業(yè)務(wù)交圈、提升協(xié)同效率、優(yōu)化人均效能，讓企業(yè)“看得清、理得順、控得住、管得細”。同時有效整合供應(yīng)商、客戶、商戶數(shù)據(jù)，成功入庫供應(yīng)商1600余家，拓展上下游生態(tài)“朋友圈”，提升自身運營能力和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　不僅如此，業(yè)務(wù)實操過程也變得更加便捷。充分利用數(shù)字化手段，一改傳統(tǒng)的“數(shù)據(jù)基本靠錄入、分析基本靠加班”模式，重構(gòu)現(xiàn)有全渠道業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)個人與部門、個人與個人之間數(shù)據(jù)的無障礙溝通，消除數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，線上業(yè)務(wù)辦理效率提升80%，審批效率提升90%，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析效率提升100%。項目開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)從項目規(guī)劃設(shè)計、招標合同、施工建設(shè)到投入運營的全生命周期標準化、在線化、數(shù)字化管理，有效解決建設(shè)行業(yè)質(zhì)量不好抓、安全隱患多、成本不好控、工期容易拖、廉政風險大等痛點，整體管理效率大幅提升。

　　智慧便民 打通服務(wù)群眾“最后一米”

　　在錦繡家園物業(yè)服務(wù)中心，“數(shù)字孿生”建?？梢暬?wù)平臺映入眼簾，可直觀體現(xiàn)小區(qū)設(shè)施設(shè)備運行情況及故障點準確位置，實現(xiàn)小區(qū)設(shè)施設(shè)備信息全感知，狀態(tài)深分析，故障快響應(yīng)；在宗家梁小區(qū)，通過試點的能耗監(jiān)測系統(tǒng)，用電能耗、總用水量、停車場運行、設(shè)施設(shè)備間及漏水等8項數(shù)據(jù)監(jiān)測情況一目了然，減少因設(shè)備故障或不良運行狀態(tài)造成的用電能耗增加，有效降低了日常運維成本……這樣的精細化管控案例，在新區(qū)城投集團瑞嶺物業(yè)公司還有很多。

　　“小物業(yè)”牽動“大民生”。新區(qū)城投集團瑞嶺物業(yè)公司積極探索智慧物業(yè)，打造多元化綜合性物業(yè)管理平臺，推動智慧物業(yè)管理與基層治理、企業(yè)品牌建設(shè)有機融合。

　　瑞嶺物業(yè)在全省物業(yè)服務(wù)行業(yè)內(nèi)率先引進移動可視化融合通信指揮調(diào)度平臺，通過社區(qū)視頻云監(jiān)控、電梯運行監(jiān)測、應(yīng)急調(diào)度等8大管理系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享、即時通信、數(shù)據(jù)管理可視功能，全面提升物業(yè)智能化管理水平。移動可視化融合通信智慧平臺也可用于開展消防、防汛應(yīng)急演練，通過信息報告、業(yè)主轉(zhuǎn)移、警戒疏散等一系列應(yīng)對措施及時展開應(yīng)急救援。

　　此外，瑞嶺物業(yè)公司還開發(fā)了“瑞嶺物業(yè)智慧社區(qū)”小程序，業(yè)主足不出戶便可在手機上完成費用繳納、線上報修、訪客預(yù)約、投訴建議等功能，切實讓業(yè)主體會到“小事平臺解決，急事提前預(yù)約”的幸福感。公司旗下“瑞嶺優(yōu)選”線上綜合購物平臺擁有供應(yīng)鏈、倉儲、銷售及配送一體化的服務(wù)體系，上線產(chǎn)品3000多個品類，服務(wù)近11萬人，可實現(xiàn)當日下單、次日送達，無接觸上門配送，全流程消殺防護，打通服務(wù)群眾“最后一米”。

　　技術(shù)創(chuàng)新 助推項目建設(shè)高質(zhì)高效

　　“我們目前在建的瑞嶺翰林郡項目在施工過程中，地下室外墻、車庫頂板等部位全部采用TPZ防水材料，在滿足防水新規(guī)的同時，進一步提升了防水性能，降低了后期維修成本。”據(jù)新區(qū)城投集團安全環(huán)境管理部（總工辦）部長劉振中介紹，近年來，新區(qū)城投集團不斷推進項目開發(fā)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“四新”技術(shù)應(yīng)用宣講，在瑞嶺學府等20個建設(shè)項目廣泛應(yīng)用TPZ防水新材料、結(jié)構(gòu)自保溫加氣混凝土砌塊、高分子自粘膠膜（HDPE）防水卷材、承插型盤扣式鋼管腳手架、可調(diào)節(jié)式建筑梁標準化夾具等新工藝、新材料、新設(shè)備，顯著縮短了工期，降低了建設(shè)成本，后期維護費可節(jié)省約30%。

　　在項目建設(shè)過程中，技術(shù)創(chuàng)新隨處可見。通過智慧工地系統(tǒng)建設(shè)，直觀顯示整個工程的進展狀況，為項目進度、成本、質(zhì)量、安全管理提供及時準確的信息，精益化管控人、物、料的分配，最大限度節(jié)約施工時間，提高施工效率。此外，新區(qū)城投集團還以創(chuàng)新工作室為平臺，編制《BIM施工工藝樣板手冊》，根據(jù)各階段施工特點創(chuàng)建三維模型，動態(tài)模擬各工序施工過程，使作業(yè)人員更加直觀地掌握施工要領(lǐng)，降低施工成本，強化工程質(zhì)量過程管控。

　　同時，新區(qū)城投集團還加大科研力度投入，利用普及新理念、技術(shù)、方法，解決項目建設(shè)中的技術(shù)發(fā)展瓶頸，《高寒地區(qū)市政道路運用高粘彈橡膠復(fù)合改性瀝青施工工法》等3項工法成功取得省級工法的認定，取得《一種市政道路雨水收集灌溉裝置》等9項國家級專利，成立了QC攻關(guān)小組，形成了《提高蘭州新區(qū)火家灣A、D地塊室外綠化三葉草成活率》等6個QC成果。